管理者要以实际行动维护医院文化的正常运行，并在员工违背医院文化期望时主动给以纠正，并针对此状况进行分析，对员工进行针对性教育培训，以确保每个员工、每个行为都符合文化规范。同时，管理者要能够在医院制度、流程等执行过程中，要思考其是否符合文化的价值倡导，当发现有违背医院医院文化倡导的管理行为时，要能够及时向医院反馈，以采取修订措施，保证文化倡导与制度流程之间的匹配和一致。

　　要以动态的和历史的视角看待医院文化，在继承中发扬，在坚持中创新。关注医院发展的外部环境变化，及时发现其对医院医院文化的新要求，并敏感于医院新的文化现象，并对其意义和潜在影响进行评价，从而创造文化的优化变革，实现文化新发展。同时要总结医院在外部环境适应和内部价值整合过程中的成功经验和做法，并进行总结、提炼和提升，形成新的文化主张，以更广泛地指导医院工作的成功开展。要在环境分析的基础上，提炼新的医院文化，以更好地适应外部发展环境要求，更好地营造管理环境。

　　管理者要做好本部门的文化管理工作，同时要从医院整体出发，积极参与文化管理，协助文化责任部门开展文化工作，执行各项文化工作任务，支持各项文化活动，并真诚对文化工作提出意见和建议，提高医院整体文化管理水平。