经营管理
反腐高压下，医院“全面内控”刻不容缓！
开年以来，医疗反腐力度持续升级。全国的医疗机构都将面临更为严格的监管！ 从2023年7月28日中央纪委国家监委召开动员会，部署医药领域腐败问题集中整治行动始，新一轮“医疗反腐风暴”正在席卷全国，短短一个多月的时间，不断爆出多名医院高管落马、被查！
管理者必备的医院文化建设理念
在医院文化建设过程中，我们将医院文化落地的期望寄托在医院领导者的身上，希望医院领导率先垂范，以身作则，极力倡导，我们对员工不断进行培训教育，并定期考试考核，要求牢牢记住。但即使如此，医院文化工作也未必能够达到预期，因为我们忽视了医院管理者的关键作用，而这一群体是医院文化的传导群体，更是实现医院文化与经营管理深度融合的关键环节。其工作行为与管理方式不仅是医院文化的重要体现，而且会直接影响到医院文化的真正落地和作用发挥
医院经营的关键是建立良好品牌口碑
医院品牌建设的目的是在公众心目中树立可靠可信的服务形象。完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。医院在建设品牌时，应围绕这四个方面进行战略部署，制定整体发展战略，通过不断升华品牌内涵，使品牌获得持续创新。
县级公立医院落实高质量发展的七点建议
2021年2月19日，中央全面深化改革委员会第十八次会议议审议通过《关于推动公立医院高质量发展的意见》，对各级公立医院的发展提出了明确的要求和具体的指导意见，作为我国医疗服务体系承上启下中枢的县级公立医院，全国仅有83.7%的县级医院达到了医疗服务能力基本标准要求，依次来看当前县级公立医院的发展情况依然不容乐观。探索其行之有效的高质量发展途径，对于“强基层”来说具有十分重要的意义。
医院如何在实现高绩效管理策略的同时，提高文化自信？
医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。 对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新，激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……
