经营管理
医院文化建设：点亮绩效管理体系高效运营的明灯
近期在某医院的绩效管理委员会工作会议中，针对于绩效分配到绩效考核的特定节点的核算与分配引起某些委员会成员的不满，提出了“风雨同舟”，一起收益，一起受罚的核算分配模式，从而敲响了医院文化撕裂的警钟！
医院成长期，如何调整与深化医院文化建设？
当医院踏入成长期，业务规模不断扩大、患者群体日益增多，此时，医院文化建设不再是墙上的标语、会议中的口号，而是驱动医院持续发展的 “隐形引擎”。如何在这一关键阶段调整与深化医院文化建设，为医院注入持久生命力？这值得每一位医院管理者深入思考。
反腐高压下，医院“全面内控”刻不容缓！
开年以来，医疗反腐力度持续升级。全国的医疗机构都将面临更为严格的监管！ 从2023年7月28日中央纪委国家监委召开动员会，部署医药领域腐败问题集中整治行动始，新一轮“医疗反腐风暴”正在席卷全国，短短一个多月的时间，不断爆出多名医院高管落马、被查！
管理者必备的医院文化建设理念
在医院文化建设过程中，我们将医院文化落地的期望寄托在医院领导者的身上，希望医院领导率先垂范，以身作则，极力倡导，我们对员工不断进行培训教育，并定期考试考核，要求牢牢记住。但即使如此，医院文化工作也未必能够达到预期，因为我们忽视了医院管理者的关键作用，而这一群体是医院文化的传导群体，更是实现医院文化与经营管理深度融合的关键环节。其工作行为与管理方式不仅是医院文化的重要体现，而且会直接影响到医院文化的真正落地和作用发挥
