十五五锚定医院运营｜薪酬绩效赋能路径-鼎信医管-医院经营管理专家-医院绩效管理服务

十五五锚定医院运营｜薪酬绩效赋能路径

2026-03-15 22:05 by admin 28 0

鼎信医管战略绩效项目正式落地庆阳市合水县，赋能县域中医院高质量发展“十五五”是健康中国建设的关键攻坚期，国家卫健委主任雷海潮的系列讲话，为医院运营发展划定清晰航向、明确核心路径。薪酬绩效作为医院激发内生动力、落实政策要求的核心抓手，直接决定医院高质量发展的落地成效。对此，鼎信医管迅速响应，组织全部专家团队召开专题研讨会，深入解读雷海潮主任讲话精神，重点围绕鼎信医管核心业务——绩效运营管理项目，探讨如何锚定“十五五”规划要求，精准对接医院运营需求，赋能医院提升运营效率、实现高质量发展。

本文整合雷海潮主任“十五五”规划相关讲话核心内容，清晰呈现关键数据、核心工作，重点拆解医院运营中薪酬绩效的发力点，同步给出鼎信医管的专业赋能方案，供医院管理者参考。

一、雷海潮“十五五”讲话：四个关键数据（核心提炼）

讲话中提及的四大关键数据，直观反映卫生健康事业发展基础，也为医院运营优化提供数据参考：

序号	数据	含义与背景	讲话出处
1	52.6%	2025年基层医疗卫生机构诊疗人次占全国总诊疗人次比例，基层服务能力持续提升	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会
2	15分钟	超过九成城乡居民从家到最近医疗服务点的时间，服务可及性显著改善	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会
3	10800元	2022年1月1日后出生婴幼儿，每月300元、连发3年的育儿补贴总额	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会
4	79.25岁	2025年中国居民人均预期寿命，较2020年提升1.32岁	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会

二、雷海潮“十五五”讲话：四个核心工作（医院关联）

四大核心工作贯穿医院运营全流程，是“十五五”期间医院发展的核心遵循：

序号	核心工作	核心内容与重点任务（医院关联要点）	讲话出处
1	推动卫生健康高质量发展	实施医疗卫生强基工程；补齐儿科、精神卫生等薄弱学科短板；推广远程医疗、互联网诊疗，提升服务可及性	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会
2	深化医药卫生体制改革	推广三明医改经验；推进公立医院改革示范项目；建设紧密型县域医共体，规范分级转诊	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会
3	强化公共卫生安全能力	提升传染病全链条处置能力；加强急诊科、感染科等岗位建设；保障血液供应安全	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会
4	构建人类卫生健康共同体	加强国际医疗交流；推动中医药走向世界，同步提升医院学科国际化水平	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会

三、医院运营发展：需薪酬绩效助力的核心要点

结合雷海潮讲话要求，薪酬绩效是推动医院落实政策、优化运营的关键抓手，核心发力点如下：

序号	讲话要点	对薪酬绩效的核心要求	讲话出处
1	坚持公益性导向	薪酬体现技术劳务价值，杜绝“以药养医”“以检查养医”；向基层、薄弱学科、公共卫生科室倾斜	2026年全国卫生健康工作会议、新华网专访
2	优化资源配置与分级诊疗	绩效引导优质资源下沉；将基层帮扶、转诊规范纳入考核；缩小不同层级医院、科室收入差距	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会
3	提升医疗质量与运营效率	绩效与医疗质量（合理用药、院感）、运营效率（床位周转、成本控制）直接挂钩	2026年全国卫生健康工作会议
4	落实“两个允许”与结构调整	提高绩效工资占比；动态调整薪酬结构；落实编制内外同工同酬；完善以服务价值为核心的分配机制	新华网专访、公立医院改革部署
5	强化公共卫生与应急职能	对感染科、急诊科、公卫应急等岗位设置专项绩效激励，提升岗位吸引力	2026-03-07 十四届全国人大四次会议民生主题记者会

四、鼎信医管：赋能医院运营的具体路径

面对“十五五”政策要求，鼎信医管精准对接医院需求，从多维度赋能，助力医院优化薪酬绩效体系、落实发展目标：

赋能维度	具体做法	核心价值与效果
战略绩效体系设计	1. 结合“十五五”要求，构建“医院—科室—个人”三级绩效体系；2. 融入公益性、分级诊疗、质量安全等核心指标；3. 对接DRG/DIP、RBRVS等国家规范，设计科学核算模型	让绩效与国家战略、医院目标对齐，避免偏离公益性导向
薪酬结构优化	1. 测算固定与绩效工资合理比例；2. 设计“岗位工资+绩效工资+专项奖励”结构；3. 向临床一线、薄弱学科、公卫岗位倾斜	体现技术劳务价值，打破“大锅饭”，引导资源合理流动
考核指标体系构建	1. 医疗质量：合理用药、院感率、患者满意度；2. 运营效率：床位周转、成本控制；3. 公益导向：基层坐诊、公卫任务；4. 个人发展：教学、科研	多维度评价，杜绝“唯收入论”，兼顾质量与公益
全成本核算与预算管理	1. 建立科室全成本核算体系；2. 绩效预算与医院战略联动；3. 动态监控调整，确保总量可控、分配公平	提升医院精细化管理水平，实现提质控本增效
信息化落地与数据驱动	1. 搭建绩效核算系统，自动抓取医院各类数据；2. 实现绩效自动核算、实时公示；3. 提供决策看板，支撑精准管理	提升效率、减少人为干预，让分配更透明公正
改革落地辅导与持续优化	1. 制定实施方案与操作细则；2. 开展全员培训，化解改革阻力；3. 定期复盘，迭代优化适配政策变化	确保薪酬绩效改革平稳落地，持续激发医院内生动力
合规风险管控	1. 方案符合国家薪酬改革、医保监管要求；2. 规避违规分配、欺诈骗保等风险	保障医院运营合规，降低政策风险

雷海潮主任“十五五”规划相关讲话，为医院运营发展指明了方向，而薪酬绩效是连接政策要求与医院落地的核心纽带。鼎信医管凭借专业经验与系统方案，可助力医院破解薪酬绩效痛点，将政策要求转化为运营实效，激发全员积极性，推动医院实现高质量发展，契合“十五五”卫生健康事业发展目标。

十五五锚定医院运营｜薪酬绩效赋能路径

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