诊疗流程规范化  医疗记录完整化

        医院业务流程是医院的建立和运营的核心环节，更是消费者直接接触和体验的服务流程。若医院职能划分过细，医疗信息一旦不能共享，使各业务环节之间无法很好衔接，就会导致消费者反复往返于各职能部门并重复排队、等候。增加客户往返次数，影响了流程的畅通性和连续性，也降低了客户的消费体验，影响医院的口碑及声誉。

        医院标准化建设要求诊疗流程规范化，医疗信息记录完整化。从分诊、咨询到术后维护，每一步流程都开启智能可视化服务，实现诊疗信息记录完整化，快捷定制资源维护计划。

内部经营管理标准化

       核心业务流程确立标准后，在计量化标准的前提下，通过流程优化使得管理者获得一定的依据，用科学代替个人经验，是医院的管理上升为正规化的标准。

       织架构标准化的确立，确定每一个流程上需要的岗位、人才、职责以及业绩考核等，形成系统的标准体系。明确人员分工，规定各个具体人在各自环节工作中应尽的职责和应有的权限，例如产品或项目的打折问题。很多医院没有形成标准的管理体系，导致出现员工可以随意打折的现象，这不仅引起价格的混乱，还严重影响了医院对外的口碑和可信任度，所以急需形成规范的价格体系。

      标准化管理能够调动员工积极性，挖掘他们自身更大的价值。对员工各种工作的量、质、期建立标准的考核机制，实现岗位管理标准化。员工按照标准考核指标来体现自身价值，如客户上门数、成交数、二次开发数等，按标准对相应员工进行业绩考核及核算，并以详细的数据系统完整的呈现出来，促进标准、健全的财务管理制度建立。

        标准化管理同时能节能减耗，控制成本。在标准化管理体系中，需要对医院能耗数据进行详细准确的统计分析，便于制定出运作标准、控制预案和能耗管理目标等，帮助医院节能减耗，控制运作成本，提高效益。