不要为了标准化而标准化

“标准化”不是目的，而是解决问题，提升管理水平的工具。他也不是包治百病的灵丹妙药，只有运用得当才能达到预期的效果，否则甚至拉长工作流程，使原来顺畅的工作变得形式主义、官僚主义。

医院管理者要保持冷静的头脑，在应用标准化之前，一定要做好调研，充分听取一线执行人员的建议，明确标准化是为了解决什么问题，围绕问题本身来设计标准化流程及方案。真正做到简化工作难度，加强整体协调性，使系统达到最优化。

不求完美，勇于试错

世界从来没有完美过。在明确什么地方需要进行标准化后，不能因为追求完美，而导致标准化方案迟迟不能通过。当一份标准化方案在经过论证基本成型后，只要没有原则性的大问题，即使可能会有这有那的问题，我们也要勇于试错，进行推广。

加强监督检查，落实贯彻实施

无论如何好的管理工具，如果不能切实执行，就毫无价值。在标准化、流程化推进过程中，必然会伴随着因为习惯改变导致的不适，而作为管理者，一方面要对执行人员加强培训教育，让他们了解、熟悉新的流程和标准，另一方面必须加强监督检查，做到计划到位，责任到位、检查到位、激励到位，保证标准化、流程化落到实处。

运用PDCA在运行中修改完善

永远没有完美的流程和标准，当老的矛盾解决后，又会有新的矛盾产生。原来流程化标准化方案再使用中总会遇到新的问题，所以我们再使用一段时间后，一定要以PDCA为工具，对原来的流程进行修正。标准化流程化方案实施过程中，作为管理者必须要深入一线，主动听取一线执行人的反馈，然后对这些反馈进行分析总结，剔除其中不合理的，听取合理的，定期（一般半年或一年）对运行中的方案进行检查评估，以只等更完善的方案。

随着我国医院的现代化建设和医院管理概念的不断深化，医院工程管理面临着新的机遇和挑战，在这个过程中，我们不仅仅是熟练工程技术知识，更要加强管理知识的学习与实践。标准化和流程化管理都是现代化的科学管理方法，他们是提高医院工程管理质量，提高社会效益和经济效益的有效措施。我们要坚持推进流程化、标准化管理，做到人人有职责，事事有标准，办事有程序，考核有依据，构成良性循环，持之以很的抓下去，使我们的工程管理工作不断得到强化和提高。