近年来，随着医疗卫生改革体质的不断深化，医疗卫生事业得以迅速发展，而传统的医院发展受到了巨大的挑战与压力。

无论是多元化的医疗体质得到大力支持和推动，社会办医现象越来越普遍导致的核心竞争力下降；还是医疗严管时代的到来，医保控费、绩效考核、取消药品加成等政策的密集出台导致生存发展难，无一不是对医院的冲击。

所以说，现代医院想要在竞争激烈的医疗市场占得一席之地？不是只有顺应医改政策和加大资金统筹就能解决的问题。鼎信医管建议您：必须要思考如何应对经营管理提升领域上展现出来的短板，毕竟尺有所短寸有所长，还是要找找专业的医疗咨询服务团队，为自己的医院“把把脉”，揪揪医院在经营过程中的坏毛病，才能更直观真实查找“毒瘤”。或许是落后的管理机制、可能是服务态度，亦或是根本原因：公信力不足。

首先我们要清楚，医疗行业业态正呈现出5缺1难的局面，公信力不足、人才缺失、政策严管、资金缺乏、核心技术弱，组成的艰难发展现状。医院处于如此风口浪尖之时，如果不与时俱进，除旧革新，或许因此就彻底丧失核心竞争力，渐而被淘汰。

这就是医院为什么要做诊断的原因，正所谓旁观者清，面对医院存在的问题，拒绝大淘沙般查寻。那么到底是哪里出了问题？以下是鼎信医管整理出问题可能源自于三个方面；

一、医院方：医院效益低亏损大、病患多经济效益差、各自为政管理吃力、口碑差找不出问题

二、医护人员方：医护人员执行力低、缺乏服务意识、怨声大散漫无责任心、人员流失大

三、病患方：病患就诊体验差、病患投诉率搞、病患口碑一般、医院无特色吸引

我们要做的，当然是首先找对问题，然后对症下药。鼎信医管361°诊断体系，全方位为你的医院排忧解难。医院管理诊断体系作用无非从以下6个点进行：

1、找出医院经营管理核心问题

2、以点带面解决经营瓶颈

3、梳理医院发展规划要点

4、全新观念知道发展思路

5、协助医院放大经济效益

6、跟进辅导医院经营提升

面对医疗事业改革的不断发展，鼎信医管数十名医疗专家对全国数百家医疗单位调研分析，为中国医院量身制定打造医院361°全方位管理诊断体系，找出医院经营管理核心问题。帮助医院走出经营困境，解决医院效益差，员工执行力低，提高病患满意度，提高医院整体竞争力。