【医疗动态】河源仁康医院管理调研项目顺利开展


2020年109日至1011日,鼎信医管赴河源仁康医院展开为期三天的管理诊断项目调研。在此次行程中,鼎信医管项目组派遣四人入驻医院进行全程跟踪项目过程。共进行三天全面调研,包括如下:

1、医院内部调研全覆盖,包括走访科室、院内病患访谈等

2、周边市民访谈

3、周边医院竞调

4、病患体验飞行调研

 

 图片1.png

 

在调研过程中,医院领导也给予了大力支持跟积极配合,使得调研工作得以顺利按计划推进。在进行访谈项目时,访谈的过程中,所有的医护人员都实事求是地将各方面存在的问题提出来,同时也发表了自己对医院的想法跟建议。

 

在调研结束后,我方调研小组也快速进行了河源仁康医院的阶段性工作汇报,对三天所的调研工作进行了基本的梳理,并且向院方提供了基本调查情况及改善点。

 图片2.png

所以医院为什么要做管理诊断,无非就是通过通过以点带面,打破瓶颈,放大效益。

1、瓶颈局限:医院经营范围不大,若只是着眼于医院医疗本质的发展,即使再苦心孤诣,只能取得医院治疗质量的蓬勃发展

2、深度思考:如何最大化效益,放大社会影响力和生产力?必须打破经营医院思路,转化为全局顶层设计思路。

 

只有通过专业的管理诊断,才能直击痛点,发现问题。与此同时,在此次调研过程中,我方项目组以细致负责的工作态度向院方展示了鼎信医管严谨专业的公司形象。并且我们调研小组对未来医院的发展及业务、品牌提升也给予肯定和期待!相信在不久的将来,鼎信医管将助力河源仁康医院在当地成为具有核心竞争力的民营医院。

 




18688968381
18688968381