处于风起云涌的医疗改革时代，想要打造医院核心竞争力，提高医院管理是根本。各位医院管理者的确需要重视医院管理诊断的重要性，为你的医院把把脉。

当然，首先我们要清楚医院管理到底是什么？才能清楚医院为什么要做管理诊断？

医院管理是是充分发挥整体运行功能，以取得最佳医疗效率和医疗效果的管理活动。它作为一个系统，由若干个专业管理构成，各项专业管理围绕医疗服务中心分工协作，构成医院完整的管理系统，包括计划管理、人事管理、医疗管理、技术管理、经济管理、信息管理及政治思想工作等。

所以提高医院管理质量是建设现代化医院必不可少的一个过程。

换言而知，医院管理诊断则是提升医院管理质量和医疗服务水平、提高职工积极性和工作热情、提升医院运行服务效率的重要手段与措施，是医院健康快速可持续发展的根本途径。

鼎信医管为中国医院量身打造的361°诊断系统，就是分别从7个点全方位为医院“诊疗”。

1、CIS（战略、奖惩、品牌素材）

2、执行力（PDCA环节缺失重点）

3、核心竞争力（差异化、服务品质）

4、病患体验值

5、波特分析（竞争、合作商、病患替代、潜在病患）

6、营销传播

7、人、财、物

首先得从以上7个点进行发现问题，然后对症下药，才能正确入手管理诊断项目。鼎信医管又从诊断项目流程分为以下10个步骤，以便各位医院管理者更直观了解：

1、诊断项目需求沟通

2、双方签署合作协议

3、项目组入驻医院，调研4~5天

4、调研数据汇总分析

5、专家团队初步建议

6、项目组调研，进行报告撰写

7、专家团队进行多次会议会审

8、报告修改及最终审核

9、三万字报告解读

10、最后项目跟踪辅导6个月

鼎信医管总结，无论是民营医院还是公立医院，想要长期经营下去，就必须要有明确的管理意识及自我评价，在自己身上取其精华去其糟粕，进行再发展。

总之，要提高医院核心竞争力，不但需要完善内部管理体系，还需建设外部评价机制。这样才能在发展过程中及时揪出问题，拿出行之有效的解决方案。

这不仅是优化医院的可持续发展之路，更是迎来中国医疗体系健康发展之路。