在医疗政策的推广下，加速了各路资本进入医疗行业，在促进医疗卫生事业发展的同时，同时医疗行业的竞争越来越紧张，也让不少医院陷入发展艰难的困境。

所以在国家政策的方向标下，医院该如何搭建新时代绩效管理体系，从而提升员工的工作积极性，提升医院的工作效率，进而提高病患满意度，增进医院的经济效益，打破发展困局呢？

但是，由于各个医院的规模及定位不同，至今未有一套可照搬照抄的绩效管理模式供医院选择。因此，如何设计出贴切医院自身发展的绩效方案，是每个医院都在摸索的问题。

“如何在国家政策题词鼓励范畴内探讨激发医护积极性？”

“如何在政策范围内合理与患者共赢？”

“如何实现医护人员自我驱动与医院共同发展？”

在今年6月起全面实施的《基本医疗卫生与健康促进法》中明确提出，医务人员薪酬待遇要跟上劳动价值。其实近年来医改都有不断提到要提高医护人员待遇，保证医务工作者的工作积极性，才能更好保障医疗质量的实施。

对于医院而言，想要提高员工积极性，促使医院的各项工作的正常运转，建立一个健全完善的绩效管理体系是医院发展的必经之路。绩效管理就是要体现多劳多得，优劳优得的激励机制。

由于医疗严管时代的到来，医保控费、绩效考核、取消药品加成等政策的密集出台导致医院发展压力增加，效益水平下降。考虑到医院公益性的存在，所以如何实现与患者共赢是每个院方都苦恼的问题。

提高病患满意度成为医院提升效益的最直接方式，不仅为医院赢得良好形象和公信力，长远来看还能增强与病患黏性。

正所谓不打无准备之仗，方能立于不败之地。绩效管理需要接受全体员工的监督，并不断汲取他们反映的这样一个过程。所以在制定绩效管理方案时，绩效沟通也始终贯穿于这个过程。

多鼓励员工参与，了解他们的态度和需求，尊重每一位职工的想法。不断完善绩效管理体系，坚持“以人为本”，让职工有一种被重视感。自然而然员工的发展目标与医院目标不谋而合。

鼎信医管认为，医院绩效考核的提出与实施，对于医院来说既是一次机会也是一种挑战。不过只要把握好到医院绩效机制的要点，清晰认识到绩效管理的核心，也不失为医院改革的一个突破口。