今年疫情爆发之后，很多民营医院无法正营常业，高额的租金，医护员工费用，病人流失，使得医院现金流枯竭，导致出现转让倒闭等状态。“上半年由于疫情原因，没有病患来看病，直接停业了几个月，随即不久，医院现金流出现问题，工资也出现了亏欠，到了10月份，现金流才持平，医院才勉强生存下来，周边有一些医院直接关门了。”一名民营医院的老板诉说道。

     2020年对于民营医院来说，是一个考验。今年国家卫健委发文，要求从今年8月到2022年12月，在各级各类民营医院开展“民营医院管理年”活动，要求民营医院在医疗质量医院管理接受与公立医院同等的监管。重点要求一、是合法合规；二、改进医疗质量，提高自身的服务水平诊疗水平。

疫情之后，政策严管之下，民营医院该如何发展？

明确医院的定位与规划

       民营医院要发展就要有自己的目标：其一，解决医院生存问题，是民营医院的首要目标。其二、民营在认知上，要与公立医院形成错位发展，与公立医院建立合作关系，例如专科联盟、转诊等。其三，部分民营医院要有思路的转变，很多民营医院是由综合门诊升级为综合医院，但在经营上思维依然是门诊思维，门住比，住院率、周转率指标差，收入结构需要优化。

加强特色科室的建设

      据鼎信医管内部数据统计，医疗技术是市民就医的首选因素。民营医院应该打造自己的核心竞争力，提高医疗技术诊疗水平。根据实际情况开展学科建设，构建当地医疗区域中心。在政策上，鼓励民营医院开展康复、养老、护理、精神卫生等的学科，满足人民日益增长的需求。

提高市场能力与医疗服务

    现在患者就医已经发生很大的变化，以前患者就医的选择性很小。没有多少医院可以选择。现在是截然不同，患者就医选择很多，医疗技术高、环境好、服务佳、收费低自然成为就医的选择。民营医院要主动去寻找市场的空白点，提高市场运作能力，不断传播自己的品牌，提高医疗服务，打造口碑好的医院。