当前医改政策不断的深入，财政投入的减少，以及各行企业投资医疗行业的加速，既刺激了医疗行业的发展，也使医疗行业的竞争越来越激烈，让医院进入了成本较高、经营困乏和发展困难的境地。

那么，如果医院要通过绩效管理，提升医院运营的质量，提高医院综合竞争力，然后增进医院的经济效益，使医院突破困境。鼎信医管认为：医院该重视这四个方面：合理制定绩效指标、定期调整考核体系、改进绩效考评方式、完善绩效考核制度。

一、合理制定绩效指标

绩效指标是医院绩效考核体系的重要部分， 而医院各科室的工作方法和目的各不相同、职责也不同。因此，医院要重视绩效指标的制定，并且从实际出发，根据各科室情况合理制定个性化的绩效指标。

在制定绩效指标期间，医院应当开展沟通工作，使员工与管理者互相了解，还要使员工了解医院的绩效目标，减少不必要的误会，让员工个绩效规划方向与医院绩效规划的方向一致。这样有益于医院绩效考核制度的开展更有效。还有，医院在制定绩效指标时，要公平客观，还要随着医院情况的变化而更新绩效指标。
 
二、定期调整考核系数
   医院绩效考核体系的建设是动态的，需要不断的更新。而由于每个季度不同时间医院的业务量可能会有显著差异，科室的工作流程会有所改进，或者外部条件的变化比如医改政策的推广，所以医院应当定期调整考核系数。

在调整时，医院要根据工作量、薪酬和奖金之间的关系，做出考虑。定期调整考核系数，有益于调动员工的积极性，提升员工的工作质量，更有益于提升医院运营的质量，使得医院的绩效管理工作有效，实现医院的可持续发展。

三、改进绩效考评方式

医院在绩效管理中，还要改进绩效考评方式，使绩效考评工作具有科学性、透明性和合理性。医院应当使现有部门的业务量和人手分配相匹配，重视公平公正，重视人的能力，提倡按劳分配。

对于工作量低的部门，医院应该逐步调整每个增长期的业绩核算，以避免出现上述不公平现象。此外，医院管理者在进行绩效考评后，应当注意及时反馈，对员工做的好的地方进行表扬，而对员工做得不好的地方要提出建议和纠正。

四、完善绩效考核制度

医院还要完善绩效考核体系。首先，医院应该充分考虑医院的发展战略和医院文化。然后，医院还要考虑员工的能力，以及评估数据的正确性和清晰度。

此外，医院要了解各部门和员工的工作情况，了解部门是否确定了每个阶段的目标，以及制定目标是否科学性，如果不是，医院应该切实际完善绩效考核制度，并对员工、各部门进行指导。
 
      综上所述，医院如果重视了以上四个方面，并且做出对应的措施，就有益于医院的绩效管理工作有效的展开。医院绩效管理工作的有效，有利于提高医院员工工作的效率，也有利于提高医院绩效的效率，使医院医疗工作的质量有所改善，从而有益于提升病患的满意度，为医院带来可观的病患量，增进医院的经济效益。