医院经营的关键是建立良好品牌口碑

医院品牌建设的目的是在公众心目中树立可靠可信的服务形象。完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。医院在建设品牌时，应围绕这四个方面进行战略部署，制定整体发展战略，通过不断升华品牌内涵，使品牌获得持续创新。

如何让员工认同医院的文化呢？

医院绩效管理的五大痛点

如何运用绩效考核实现医院运营成本有效控制？

县级公立医院落实高质量发展的七点建议

2021年2月19日，中央全面深化改革委员会第十八次会议议审议通过《关于推动公立医院高质量发展的意见》，对各级公立医院的发展提出了明确的要求和具体的指导意见，作为我国医疗服务体系承上启下中枢的县级公立医院，全国仅有83.7%的县级医院达到了医疗服务能力基本标准要求，依次来看当前县级公立医院的发展情况依然不容乐观。探索其行之有效的高质量发展途径，对于“强基层”来说具有十分重要的意义。

医院如何在实现高绩效管理策略的同时，提高文化自信？

医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。 对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新，激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……

精诚医疗服务，心系百姓之声才是医院抓住病患的关键

2022年“正能量”一词依然是年轻人广泛搜索的，侃侃而谈的词语。现如今，它已经不是简简单单的三个字，而是代表着健康乐观，积极向上的动力和情感。而这一份“正能量”的体现用于医院服务营销这一块，却是最适合不过了！ 20世纪60年代，服务营销的观念兴起于西方，随着全世界服务业的发展，人们已经认识到服务将成为企业今后竞争的焦点。然而医院作为一个特殊的服务机构，其服务营销具有必然性。

公立三甲院长退休后任职民营医院，为何乘兴而来败兴而归？

民营医院想要高速发展，必须抓住绩效管理这把金钥匙

医改紧锣密鼓，民营医院在面临新形势、新政治、新问题、新思考等情况下，薪酬制度改革也承受着新时代的压力。面对如何调整医护切身利益，如何通过绩效管理，实现“多劳多得、优绩优酬”，医院必须拥有属于自己的一套绩效管理体系，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核及考核结果反馈等绩效管理过程。

提升病患量，医院管理者们应该抓住哪些核心？

医院应当明确目标，层层分解，分解到各个科室，并要准确落地实施。首先，医院不妨建立工单制度，对工作内容、预期结果、完成时限、可用资源、负责人、主要助理等进行了明确的描述，让医院各项工作具有可溯源性。这有利于执行者在接受任务的时候，明确理解，清晰任务的具体要求，期限等，有利于提高员工的工作效率，也有利于员工劳动价值的量化表现。