医院医疗服务能力建设项目的重点是:注重在服务流程细节上制定严格标准,使服务能够精细化、标准化、规范化。
医院必须具有明确的服务理念,做到“以理服人,以德感人,以疗效取信于人”。
优化服务质量的目的是为了提高病患对医院的满意度,而每家医院千方百计要稳住的就是病源。
因此,如何设计出贴切医院自身发展的绩效方案,是每个医院都在摸索的问题。
完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。
建立起一套合理的、完善的、公正科学的绩效管理体系无疑是民营医院目前最迫切的问题,以利于医院发展与进步。
通过战略管理思维为自己的医院找到自己明确有独特的价值定位。