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优化服务质量的目的是为了提高病患对医院的满意度,而每家医院千方百计要稳住的就是病源。
因此,如何设计出贴切医院自身发展的绩效方案,是每个医院都在摸索的问题。
完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。
建立起一套合理的、完善的、公正科学的绩效管理体系无疑是民营医院目前最迫切的问题,以利于医院发展与进步。
通过战略管理思维为自己的医院找到自己明确有独特的价值定位。
现代医院如何在竞争激烈的医疗市场占得一席之地?